FORMATIONS COMPETENS : Se former régulièrement est un luxe indispensable ! OSEZ !
« Vis comme si tu devais mourir demain. Apprends comme si tu devais vivre toujours » Ghandi
Le plan de formation vos droits
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Communiquez avec succès !
- Communiquer efficacement en interne
- Réussir sa prise de parole en public
- Savoir conduire et animer une réunion
- Gérer les interviews avec les médias en situation de crise
- Communiquer en situation de crise
- Négocier efficacement et comprendre les jeux de pouvoir
- Convaincre et négocier avec succès pour faire avancer ses projets
Journal des maires et des conseillers municipaux N°78 p.46 et 47
“Nombre d’élus déplorent le manque de temps pour exercer leur mandat” Article de Christophe Duhterian Société COMPETENS
www.journaldesmaires.com
FORMATIONS COMPETENS : Des formations sur mesure en communication, management, développement personnel. N'hésitez pas ! Contactez nous !
En intra, en inter, individuelle, chaque demande de formation fait l’objet d’une analyse précise des besoins pour co-construire un parcours adapté à la culture de l’entreprise et aux spécificités du public concerné.
Conduire le changement - Insuffler la dynamique du changement
- Le changement ne se limite jamais à une question de logistique
- Prendre en compte l’individu et l’équipe dans le changement
- Repérer les freins et les résistances individuelles et collectives
- Analyser « l’escalier du changement »
- Identifier les besoins de l’individu et de l’équipe en période de changement
- Agir sur les motivations individuelles et collectives
- Accompagner dans la mise en œuvre du changement par la communication
Développer son efficacité de manager autour des thèmes récurrents de la fonction
- Agir sur la motivation individuelle et la motivation collective
- Savoir déléguer et contrôler
- Gérer les conflits – maintenir l’équilibre négociation/autorité
- Conduire des réunions efficaces
- Échanger des pratiques pour mieux gérer son temps
- Préparer les entretiens annuels, professionnels, feedbacks, difficiles…
Les points forts de sa personnalité et le diagnostic de l’équipe
- Apprendre à se connaître avec l’AT
- Savoir écouter pour connaître, du bon usage de l’écoute active et de la communication avec l’assertivité
- Reconnaître et accepter les différences entre les collaborateurs
- Identifier les besoins de l’équipe
- Choisir les bons leviers d’action et développer des relations constructives
