RECRUTEMENT, EVALUATION, “CHASSE”

Les nouvelles tendances de l’emploi : les utilisez-vous ?

  • Par cooptation ou parrainage
  • Le speed networking
  • Le visio-recrutement
  • Le recrutement affinitaire
  • Les job-boards
  • Les blogs
  • Les tchats
  • Le marketing viral
  • Le salarié ambassadeur
 LA COOPTATION :

La cooptation possède les avantages d’un mode de recrutement efficace, sur des postes où la pénurie de candidats se fait ressentir.

Elle permet de réfléchir sur les valeurs de la société et de travailler sur la marque employeur en développant la culture d’entreprise et en consolidant le sentiment d’appartenance.

Attention aux risques !

  • Réseaux souterrains
  • Favoritisme
  • Uniformisation des profils

De plus, ce n’est pas plus rapide qu’un recrutement traditionnel !

Christophe Duhterian

christophe.duhterian@competens.fr

 
LE RECRUTEMENT AFFINITAIRE :

Les nouveaux modes de recrutement et la marque employeur

Actuellement, à cause ou grâce à un marché de l’emploi en nette progression, il devient de plus en plus complexe de recruter nos futurs talents. Il faut également s’adapter aux nouvelles générations et réfléchir sur ce qui est important dans notre démarche.

  • Quelle est la situation, l’état des lieux ?
  • Quelle en est la cause ?
  • Quel est mon objectif ?
  • Quelles ressources doit-on mettre en œuvre ?
  • Quels sont les effets et bénéfices escomptés, pour moi, mon service, mon entreprise ?

Recruter par affinité, c’est considérer que l’expérience, les diplômes, les compétences ne sont plus les facteurs prédominants. Trois critères sont indispensables pour un manager afin de recruter son futur collaborateur : les savoir-faire, les savoir-être et la compatibilité du candidat avec lui, les membres de son équipe, les valeurs de l’entreprise.

  • Le manager doit établir une cartographie de son équipe, des compétences, des différentes personnalités et modes de fonctionnement de chacun de ses collaborateurs.
  • Il établit ensuite une fiche de poste basée sur ces éléments.
  • Son diagnostic se fait avec des outils d’évaluation, la bonne connaissance de son environnement, du contexte, la complémentarité avec les personnes en place.

–         L’objectif recherché n’est plus prioritairement le CV, les diplômes, l’expérience.

–         Le recruteur recherche avant tout la motivation, les facteurs de personnalité, la complémentarité, le savoir-devenir et le “matching affinitaire”avec le manager et son équipe. Ainsi des candidats expérimentés peuvent être en concurrence avec des candidats débutants.

Le mode de sourcing peut comporter un filtre par le biais d’un questionnaire à remplir en précisant simplement les compétences globales. Les annonces publiées sont soigneusement rédigées par un spécialiste pour mettre en avant la marque employeur, “séduire” les candidats. Elles comportent un fil conducteur afin que “chacun puisse se reconnaitre”.

Le message doit être clair, concis, percutant. Le recrutement affinitaire est un élément différenciant particulièrement apprécié par les nouvelles générations !

Christophe DUHTERIAN, dirigeant cabinet COMPETENS

Christophe.duhterian@competens.fr

COMPETENS, Christophe Duhterian 06 08 46 53 00