Recrutement ~ Évaluation

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“Transformer vos difficultés de recrutement en réussite”

« Quand vous cherchez des gens à recruter, vous devez rechercher trois qualités: l’intégrité, l’intelligence et l’énergie. Et s’ils ne possèdent pas la première, les deux autres vous tueront. » Warren Edward Buffett

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La posture idéale du recruteur selon COMPETENS

“Individuellement, nous sommes une goutte d’eau. Ensemble, nous sommes un océan.” – Ryunosuke Satoro

Qu’est ce qui nous différencie des autres ? Rien. Comme tous les recruteurs, nous devons chercher des candidats pour des postes parfois en pénurie de candidats. Comme tous les recruteurs, nous sommes présents sur différents réseaux sociaux pour partager nos offres. Comme certains recruteurs, nous publions peut-être trop, ou pas assez, ou d’une mauvaise manière. Mais ce que nous voulons, c’est trouver le bon profil, trouver le bon candidat. Nous ne voulons pas seulement trouver UN candidat pour UN poste, nous voulons trouver LE candidat pour LE poste. Christophe Duhterian

Sélectionner le candidat idéal ne s'improvise pas !

Un recrutement stratégique se prévoit à l'avance et demande beaucoup d'énergie et de savoir faire !

COMPORTEMENT, ATTITUDE

L’objectif est de définir les savoir-être (Big Five) du candidat requis pour le poste.
ténacité : est-il capable d’aller au bout de ce qu’il entreprend ?
esprit d’initiative, capacité à décider
sens des responsabilités : assumer ses choix, réaliser un projet…
contrôle de soi : réaction par rapport à un choix non partagé, situation conflictuelle.
capacité de travail, enthousiasme, adaptabilité.
communication : écouter, comprendre les autres, reformuler, s’exprimer.
curiosité, intuition, faculté de réfléchir avant de décider.
épanouissement personnel, créativité, aptitude à la stratégie.

ADEQUATION AVEC LE POSTE RECHERCHE

définition du poste auprès de l’entreprise, connaissance de l’environnement.
contrôles de références et des diplômes
tests techniques complémentaires suivant la définition de poste. Ces tests permettent d’évaluer les compétences pratiques ou théoriques des candidats (leur capacité à résoudre les problèmes, à visualiser les difficultés, à réfléchir et à trouver des solutions)

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Mieux se connaître pour mieux recruter

MOTIVATION DU CANDIDAT

Identifier les préoccupations et comprendre les désirs réels du candidat, d’occuper un poste, vont conditionner en grande partie la réussite d’un recrutement : salaire, ambiance, désir d’évolution, centres d’intérêt, objectifs…

AVIS SUR LA CANDIDATURE

évaluer les capacités de réussite d’un candidat pour un poste donné
capacités managériales, commerciales, travail en équipe, résistance au changement, gestion des conflits, des situations de crise, des personnalités complexes.
Dossier de candidature, rapport écrit.

EVALUATION

Entretiens, évaluation des profils

Entretiens face à face, collectifs, évaluation (tests différentiels aptitudes, personnalités, cognitifs, assessement…). Mise à disposition d’évaluations ciblées en fonction des métiers… Outils innovants de mise en situation SERIOUS GAME pour les cadres managers et chefs de projet. Le cabinet de recrutement COMPETENS se charge de cette mission et vous remet un rapport détaillé sur chaque candidat afin d’éviter toute erreur de casting !

Evaluation en interne pour une évolution sur un poste sensible
Evaluation externe lors d’un recrutement important ou stratégique

SOURCING

Recherche de candidats

Sourcing : recherche, base de données, sélection des supports adaptés, job-boards, méthodologie (chasse, annonce), cooptation, CV-thèques, réseaux sociaux, écoles, forums, événements, salons, speed networking, recrutements affinitaires, keycoopt, tchats, blogs, marque employeur, marketing viral, visioconférence, salarié ambassadeur, applications Smartphones…

Le cabinet de recrutement COMPETENS choisit les moyens adaptés pour optimiser sa recherche dans les meilleurs délais. Véritable chasseur de tête, notre prospection est souvent très ciblée. Nos candidats sont également sollicités par de multiples canaux digitaux, la cooptation et notre réseau.

PRESELECTION

Présélection, tri de CV

Tris informatisés, manuels, réponses aux candidats, motivation des réponses, contacts directs, techniques approches directes. Entretiens collectifs, individuels, à distance, face à face… Veille concurrentielle, base de données à disposition… Sélections approfondies… Le cabinet de recrutement COMPETENS propose sa méthodologie, sa rigueur et ses outils pour optimiser vos présélections sans ommettre de CV pertiments.

Gestion de bases de données avec des mots clefs
Revues de mission programmées pour éviter les oublis
Rationnalisation des moyens de recherches
Gestion des priorités, l’urgent, l’important, les imprévus
Calendrier programmé des rencontres, debriefing avec les clients

Christophe Duhterian, dirigeant et consultant COMPETENS

“Notre métier est au coeur de l’ humain”. Innover, comprendre, s’adapter aux générations, déceler les perles rares est mon quotidien”

Des difficultés à recruter ? CLIQUEZ ICI !

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“Transformer vos difficultés de recrutement en réussite”

L’objectif est de définir les savoir-être (Big Five) du candidat requis pour le poste.

ténacité : est-il capable d’aller au bout de ce qu’il entreprend ?

esprit d’initiative, capacité à décider

sens des responsabilités : assumer ses choix, réaliser un projet…

contrôle de soi : réaction par rapport à un choix non partagé, situation conflictuelle.

capacité de travail, enthousiasme, adaptabilité.

communication : écouter, comprendre les autres, reformuler, s’exprimer.

curiosité, intuition, faculté de réfléchir avant de décider.

épanouissement personnel, créativité, aptitude à la stratégie.

définition du poste auprès de l’entreprise, connaissance de l’environnement.

contrôles de références et des diplômes

tests techniques complémentaires suivant la définition de poste. Ces tests permettent d’évaluer les compétences pratiques ou théoriques des candidats (leur capacité à résoudre les problèmes, à visualiser les difficultés, à réfléchir et à trouver des solutions)

Identifier les préoccupations et comprendre les désirs réels du candidat, d’occuper un poste, vont conditionner en grande partie la réussite d’un recrutement : salaire, ambiance, désir d’évolution, centres d’intérêt, objectifs…

évaluer les capacités de réussite d’un candidat pour un poste donné

capacités managériales, commerciales, travail en équipe, résistance au changement, gestion des conflits, des situations de crise, des personnalités complexes.

Dossier de candidature, rapport écrit.

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